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1987年，WPP花了5.66亿美元，以恶意收购的方式吞下了智威汤逊——这个举动令当时的广告圈大为震动。而当时智威汤逊的年收入是WPP的13倍。1989年，苏铭天又以同样恶意收购的方式，花8.64亿美元拿下了奥美（Ogilvy & Mather）。很快，扬罗必凯（Y&R）、葛瑞（Grey）等一系列知名广告公司都被WPP收入囊中。
周翔：喜出望外，超出我的预期。陈伟鸿：超出你的预期。其实熟悉我们节目的观众朋友可能都知道，曹德旺先生已经是连续第三年来到我们CCTV中国创业榜样”颁奖典礼的现场，为我们的创业者来颁奖了。既然周翔这么期待我们的曹董，一知道在前几届颁奖典礼的现场有一个非常经典的画面是出现在曹董和创业榜样之间的，考考你，知道这个经典的画面是什么吗？
“这些购汇行为令每天外汇市场购汇盘异常活跃，令人民币在多个交易日出现惯性下跌扩大跌幅。”他直言。上述国有银行外汇交易员指出，中国相关部门已注意到这个问题，本周三以来中间价与隔夜收盘价的价差空间正迅速收窄，令外汇市场出清压力得到一定程度缓解。若要有效解决当前外汇市场出清问题，相关部门一方面需要加大市场沟通力度，打消企业对人民币汇率单边下跌（对冲贸易争端升级）的猜测与担忧，另一方面则采取措施打击投机性购汇套利行为。
在此之前，WPP旗下的机构合并潮就已经开始。2017年7月，旗下数字代理商Possible被并入伟门（Wunderman）；2017年9月，媒介公司Maxus和MEC合并成立了Wavemaker；今年1月，旗下5家设计咨询公司合并成了Superunion；另外WPP旗下的公关公司博雅公关和凯维公关也已经合并。
巴菲特：自从伯克希尔进入保险业以来，这个行业就一直受到监管，这是个好事。保险业是先把钱交给别人，然后别人对未来做出承诺，银行业也是如此。在这种情形下，不介意监管的存在。【成功】问：怎么样能够很好地复制你们成功，打造核心竞争力？巴菲特：现在确实投资环境更加具有竞争性，我觉得我会做非常广泛的阅读来尝试了解哪些业务。我发现保险业务其实是我很容易理解的，但对零售业则理解不多。所以我把更多精力投入保险方面，你们也应该这样做。要找准自己的核心竞争力学会耐心等待，等待一个好的时机马上采取行动。现在虽然竞争激烈，但是游戏也更加有趣。
海外投资【中国】问：如何看待中国金融业扩大开放，是否考虑未来在中国投资新业务？巴菲特：中国是个大市场，我们喜欢大市场。在没有中国新的扩大开放政策时，我们就已经在接触中国了。伯克希尔已经在中国投入了很多，但是还不够，未来15年内也许会做一些大的部署。
